三步教你提升个人及团队的竞争力

以前人力资源，特别是传统企业的人力资源往往不受重视，大家只是简单看待为“人力”，而没有做成“资源”。但是，现在的互联网环境变化太快，竞争环境不断变换，越来越多的企业主开始关心员工的培养问题，要让一个企业经受得住时代的考验，首先要让员工能经受考验。那么在平时的时候工作中，我们有什么方法才能提高员工乃至整个团队的竞争力呢？

        第一，知道：跨界学习，扩大知识边界。

        在很多传统行业，工作“稳定”的本质决定了整个行业的人只要稳定地做那些几十年不变的事情，于是绝大多数人在工作两三年之后就会停止成长，不再有能力积累，也不太可能获得真正有效的新能力。然而当行业外部的野蛮人开始颠覆行业的时候，行业内原来的大部分人都由于长期没有新能力的积累而出现不适应。这便是这个时代最残酷的现实。

        这是一个在不断变得更好的时代。因为移动互联网使得信息流动成本越来越低，一个人的能力被埋没的可能性趋近于零。能力越强的人，获取信息的速度也越快，因此也变得越来越强。人与人之间的差别，表面看不出来，实际差距非常大，甚至无限大。这就是这个时代的特点。

        学习能力在当前这个时代已经不是一种优点，而是一种必备的属性。我和很多企业主聊天的时候，他们说他们现在招聘的唯一标准就是学习力。因为，对于创业公司来说，很多事情都是在创造，几乎所有的事情都是没有人做过的。没有范例，没有标准，完全需要依靠员工自己的感悟力、学习力，才能做好。

        未来将有越来越多的工作没有标准，因为工作本身就是在创造标准。这给人力资源管理带来了全新的挑战。比如，我们团队做的很多事情都是全新的，前无古人，完全依靠团队的创造力、想象力、学习力。这是当前创新企业的常态。

        第二，用到：理论变技巧，实战中锻炼新技巧。

        以上说的第一点，是让大家有新的思路、新的想法，但是光靠这个是不够的。我们需要把这些新的东西在实践中检验，特别是我们这个行业中检验。那怎么办呢？

        当然就是基于新学到的东西制定自己的工作方案，让自己的工作变成自己思想的试验田。比如，你最近系统的学习了社群营销是怎么回事，那么你就要想办法在你的工作中找一个可以用到社群的地方，把自己的社群建立起来。否则，学习了半天没有地方实操就白学了。学习只是知道的过程，而实践才是真正的用到。

        新的知识框架结合自己的行业实践经验，这就变成了新事物，很多的颠覆性创新都是在这样思路下产生的。

        第三，教导：培养团队，教得会才算真正学会。

        一个人的提升，就算做到死也只是一个人的力量。但是，一群人的提升，才算一场战役。个人提升的终极目标应该是团队的提升， 只有团队真正起来了，你才算真的有战斗力。

        互联网时代分享是一种素质，把好的东西和更多人分享。自己知道和让别人知道的能力是两个量级的。所以，当你自己感受到学习的好处的时候，和你身边人分享，让他们变强。不要害怕会有竞争。因为分享的过程本身就是一种竞争力再提升的过程。

        只有当周围的人都强了，你才有动力变得更强。所以，当你有所收获的时候，不要沾沾自喜，分享给别人，然后自己重新上路。人生的竞争力不是曾经拥有就行，而要天长地久。