做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。 ...

我是骐迹教育2018年6月班学员李超。2018年6月份PMP考试已经结束，前两天得知成绩的那一刻心情甚是激动。也许对于大部分学员来说，通过PMP考试也许并不是一件难度很大的事情，但就我本人而言，在项目管理领域确实是一个“小白”，可以说...

工具一：时间管理矩阵——解决整体管理问题 相信很多人都知道时间管理矩阵，根据轻重缓急建立起维度，划分出四个模块，重要紧急，重要不紧急，紧急不重要，不紧急不重要。我们第一反应都是要将主要时间和精力...

众所周知，当前在项目管理领域有两种管理方式，即传统项目管理和敏捷项目管理。传统的项目管理需要制定严格的计划，遵循既定的流程，此类管理模式通常采用瀑布式或部分迭代开发模型，遵循着计划进行执行和监控，有复杂的流程进行变更控制，管理活动和决...

一对一沟通是公司间和部门间合作的生命线。卓越的合作关系始自合作各方的个体之间开展有效沟通的能力。 这里有三个技巧可以助你提高一对一沟通能力，它们是： 利用个人案例，现身说...

1.解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，领导可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维能力去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比领导更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；...

就在这几天，我又和设计师吵架，吵到半个公司都知道。设计师一直在强调自己很用心的设计，这个颜色和风格很高端；而我觉得不适合，这设计无法体现产品的内涵。工作协作间彼此最怕是不能达成共识，而且双方不妥协，就像交集的绳子打上死结，进退两难… ...

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。 其目的是为了给项目管理人员...

所谓复盘，就是围棋对局完毕后，复演该盘棋的每步记录，以检查对局中每一步走法的优劣与得失关键，便于后续提升实战棋力。复盘作为重要的方法论推广，是为了搞清楚在管理的每次行动过程中，导致成功或失败的真正原因是什么，不断总结做好的根本规律，积...

进行了目标群体的用户分析， 工作中也要求自己时时和设计、开发保持沟通， 静下心来认真想想，自己和资深产品经理相比，到底差在哪呢？ 通过市面上对于产品经理岗位的职能要求可以判断，不论是产品经理...